欧易交易所app官网-周四晚特斯拉高管

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特斯拉已经动摇了 Gigafactory 的领导层，这是其位于内华达州里诺市郊外的庞大电池厂，并正在为该工厂设定新目标。

根据周四会议的音频和与 CNBC 分享的文件显示，Gigafactory 运营前副总裁 Chris Lister 今年夏天离开了 Elon Musk 的电动汽车和清洁能源业务，Hrushikesh “Hrushi” Sagar 被提升为 Gigafactory 的监督者。在工厂工作。Sagar 直接向首席执行官Elon Musk汇报，同时还将监督特斯拉在加利福尼亚州弗里蒙特的汽车装配厂。

周四下午，Sagar 与数百名 Gigafactory 员工就管理层变动、绩效评估、工厂里程碑和工厂的积极新目标进行了交谈。他还披露了特斯拉在德克萨斯州奥斯汀和德国柏林以外的工厂的一些进展情况。

Sagar 简短地谈到了 Lister 的离职说：“我非常感谢 Chris Lister 在这里所做的一切，Chris 的贡献。我非常感谢 Elon，Tesla 非常感谢他的贡献，但与此同时，我们正在继续下一阶段。”

Gigafactory 的工人为特斯拉的电动汽车生产电池组和动力总成，以及特斯拉能源部门销售的大型备用电池 Powerwall 和 Megapack。

在会议期间，Sagar 庆祝特斯拉在 2022 年第二季度在其位于加利福尼亚州弗里蒙特的工厂生产了约 134.000 辆汽车，并表示 8 月是弗里蒙特产量创纪录的月份之一。他说，弗里蒙特工厂现在每周能够生产大约 12.000 辆汽车，并且下一个目标是每周生产 14.000 辆汽车。

他还表示，特斯拉在德国勃兰登堡的团队最近达到了一个里程碑，即能够在 7 天滚动的基础上生产 1000 辆汽车。马斯克最近参观了这家德国工厂，该公司预计到 2022 年底，它将每周生产 5.000 辆汽车。最初，雷诺将驱动单元送到德国以帮助实现这一目标。

特斯拉在德克萨斯州奥斯汀的新工厂也达到了每周 1000 辆的生产速度。

在驱动单元生产方面，Gigafactory 在 2022 年第二季度生产了 283.473 个动力总成，“喂”了公司的弗里蒙特和奥斯汀工厂。

“你们都扮演了非常重要的角色，”萨加尔说。“我只想从心底里对你说声谢谢，”对 Reno 团队。

超级工厂的新领导者和目标

在 2017 年底加入特斯拉之前，Chris Lister 在百事可乐公司从事精密制造工作 22 年。在特斯拉任职期间，Gigafactory 经历了快速扩建和成长的阵痛，包括大量废料、火灾和漏油。但在提高产量的同时，他还帮助推动特斯拉成为美国和世界最畅销的电池电动汽车品牌。李斯特和特斯拉没有立即回应置评请求。

根据他的 LinkedIn 个人资料，Sagar 的新头衔是车辆运营和制造工程高级总监。

Sagar 周四告诉员工，他们应该将弗里蒙特工厂视为他们的“客户”，并指出那里的汽车生产是否成功或受到阻碍取决于 Gigafactory 的运输量和质量。

虽然 Sagar 不打算将大部分时间花在里诺，但他计划与工厂的领导密切合作，包括大约六个月前加入公司的能源负责人 Matt Reddick 和负责管理事务的站点负责人 Eric Montgomery内华达州的日常。Gigafactory 的其他高层领导现在包括负责该设施基础设施的 Jeff Jackson 和该工厂的人力资源总监 Bert Somsin。

在周四的同一次会议上，蒙哥马利告诉 Gigafactory 员工，他们需要每周稳定产出 8.800 个高压电池组，以支持弗里蒙特的新生产目标，并“最大限度地提高全轮驱动制造”。他说，2022 年 8 月也是 Gigafactory 有史以来第二好的生产月份，仅次于 2021 年 10 月。

Reddick 表示，特斯拉现在可以在 7 天的滚动周期内生产 42 块巨型 Megapack 电池。Megapacks 大约有一个集装箱大小，用于公用事业规模的能源存储，通常用于存储风能或太阳能产生的多余能量。

特斯拉的目标是在 2022 年第三季度生产 442 个 Megapack，比前三个月的 Megapack 产量增长 85%。

Gigafactory 也达到并超过了每周 6.500 个 Powerwall 的生产速度。Powerwalls 是 CEO 埃隆·马斯克最近在加利福尼亚州大热浪中在 Twitter 上推广的小型家用备用电池。热浪威胁停电，该州敦促居民在高峰时段减少用电。

特斯拉此前要求想要购买 Powerwall 的客户也必须从该公司购买太阳能屋顶。蒙哥马利说，内华达州超级工厂在第二季度生产了 37.600 台 Powerwall，并表示该工厂的

目标是在第三季度将其增加 22%。

就设施本身而言，杰克逊吹捧特斯拉正在现场建造的一个新的、先进的水处理设施。

“这是为了消除我们现场工艺用水或废水的排放，并将允许 98% 的水循环利用和蒸发，”他说。“这是一件大事，它与我们的使命相一致。”

杰克逊还介绍了 Gigafactory 太阳能屋顶的最新情况。这位基础设施负责人说：“现在我们每天可以使用大约 8 兆瓦的屋顶电力，这真的很令人兴奋。”

特斯拉还在现场有一个新的食品供应商，提供戳碗，正在为员工建造一个冥想室，并正在改善道路，并在设施周围的道路上安装更多的电动汽车充电器。

在人力资源方面，敦促工人减少生产他们在团队中制造的单个产品所需的工时数，并提交更多关于如何提高安全性和降低成本的“负责”通知植物。

Sagar 表示，该公司正在摆脱今年第二季度大幅裁员的局面，并且正在进行广泛的绩效评估过程。

一名员工询问管理层，他们今年的股权授予是否会与公司里程碑挂钩，管理层表示不会。但人力资源团队和经理仍在研究谁可能有资格获得晋升、加薪和奖金。Sagar 说，到 9 月底，经理们应该与他们的团队讨论他们的绩效评估。

员工要求管理层讨论特斯拉的下一个工厂是否建在哪里以及在哪里建。特斯拉在加拿大的游说活动，以及该公司在北部的投资此前引发了对加拿大工厂的猜测。

Sagar 说：“我对候选人有一些想法，但我认为我现在不能自由透露这些候选人，因为其中一些事情是保密的。” 他确实提出，“北美和整个美洲都有一个令人兴奋的未来。”